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      互联网企业应处理好“快”与“稳”的关系

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      发表于 2021-7-18 23:04:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
      新形势下,互联网企业应该如何把握好“快”与“稳”的关系,做好二者之间的平衡?黄奇帆直言:“如果‘快’的不‘稳’会翻跟斗,‘稳’的不走动又将无法发展,所以‘稳’和‘快’应该是辩证的,可以协调统一。”



      不管一个企业,还是一个城市、一个行业,在确定目标的问题上、确定实现目标的整体方案上都应该要“稳”,应该守住初心、守住底线、守住原则,然后在做方案的时候要周密系统、环环相扣,要体现稳健、完整、系统性、合理性等。但是一旦目标方案形成了,实施操作的时候还是要讲效率、讲快、讲快节奏。

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      “信息化工程一定是虚实协作,操作环节上要体现‘五个见’。”黄奇帆指出,“一是要见项目负责人,二是要见项目进度,三是要见项目效益,四是要见项目功能,五是要见复制推广的方式。” 制定总方案和确定总目标应该要“稳”,“五个见”的环节应该有效率、要快,把“稳”和“快”结合起来,就能把信息化工程干好。



      站在新基建“风口”乘势而上




      最后,黄奇帆还提到,互联网企业要善于识别主流“风口”。俗话说,“风口在的时候猪也会飞起来”。但实际上,也只有龙卷风才能把猪拉上去。“互联网企业在选择‘风口‘时,应围绕国民经济迫切需要解决的问题,围绕国民经济的主战场,找到真正的风口趁势而上。”



      当下的主流“风口”,具体而言就是要围绕新基建的数字工程、融合工程、创新工程去融入,数字化平台要融入“内循环、双循环”战略,融入“一带一路”战略,融入“碳达峰、碳中和”战略,融入“制造强国、乡村振兴”战略。黄奇帆认为,“十年以后,中国互联网的支柱产业,能够在风口中乘势而飞的产业,一定是这些融入主流的企业。”






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