浓缩的精华，咂摸出不一样的味道

ainiu

悲观的人总是正确，但只有乐观的人才能成功。

悲观的背后意味着焦虑和安全感的缺失，当然还有凡事虑败不虑胜的稳妥，作为一个职业人，这个素质无疑是优秀的。

但长期的悲观会使人压力，斗志衰弱，要想把事儿做成做好，所以又必须保持着这拧巴的乐观。

最好的公司，应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的公司。

因为可以用精准清楚的词汇描述的行业和商业模式，大概率上已经广为人知，群狼环伺了。

“风口”不是突然出现的机会，是一个领域多年沉淀的集中爆发。

这个世界本来就没有太多新鲜的东西，无非是各自的升级换代。

普通人才讲道理，高手都讲故事。因为以理服人更多时候就是被动的、强硬的说教，有时候你哪怕是是对的，对方情绪上也会有不服和抵触。而故事却是阔以让人产生共鸣共情，让人主动去认识和吸收。

和有资源的人合作，和没退路的人合伙。一个不是雪中送炭也是锦上添花，一个不是破釜沉舟也是孤注一掷。

船在港湾里最安全，但这不是造船的目的。自我突破和升级来自于挑战和摔打，舒适区固然舒服，但那却不是做人的价值所在。

高手会从错误中学习，而不是告诉自己“犯错是如此愚蠢”。自怨自艾浪费时间，不如吸取教训提升效率。

平庸的组织靠愚蠢运营，愚蠢化，恰恰是效率的保障，直到遇到危机为止。

1，如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协。

2，人既是做事的手段，也是做事的目的。

3，就算是大批互不相识的人，只要同样相信某个故事，就能共同合作。

4，越无知越容易产生迷之自信，这是达克效应。

初生牛犊不怕虎，不是自信，而是无知。

1，只有你想看到的，你才能看到。

2，用正确方法得到一个失败结果，远远好于用错误方法得到正确结果。


前者也许只是耽误下进度，后者的危害却是久远。

1，机器学习的基础是反馈闭环，人也一样，没有反馈就没有学习。没有体感和试错的学习，只是自己上进表象的春药。

2，从来都不存在“正确的选择”，只有对当下来说最好的选择。

3，理性不见得是好东西，但坚持用理性判断是好东西。

4，如果你不能接受它最糟糕的一面，也就不配拥有它最好的一面。

5，启动一件事需要热气腾腾的善良。但完成一件事，需要冷冰冰的边界。

6，站在山脚的人和站在山顶的人有一个共同点，就是在对方眼中同样渺小。

时间是无法被管理的，你只能管理你的优先级。

1，努力如果不能给他人带来价值，那就是一种演技。

2，与个人而已，没有价值的努力是自我上进的安慰，于公司而言，没有价值的努力是给上司看的苦劳。

3，真正的“会说话”不是八面玲珑，而是通过沟通解决问题。

圆滑并不能把团队拧成一股绳的向前冲，集火目标，而效率沟通却可以。

没有所谓的完美计划，你需要的是一个B计划。预则立、不预则废，多预备一个，有备无患。

1，工作要以“可交付”而不是“我尽力了”为标准。

2，工作经验不是一件事做了多久，而是用了多久时间，去思考、优化、改善它。

重复和升级，明显后者才是经验的最大价值。

1，累垮你的不是工作，而是工作方式。

2，为了避免真正的思考，人会愿意去做任何事。

懒是第一生产力，又是第一破坏力。你不解决问题，你就成了问题。精辟，工作的价值就在于解决问题，如果解决不了，你的存在就是浪费预算的问题。

1，少问“为什么”，多问“怎么样”。

2，有时候不是你怎么想就会怎么说，而是你怎么说，就会去怎么想。

4，汇报工作的必备技能是：先一句话把结论讲清楚。

精辟，总结提炼的能力，对工作吸收，对团队协作沟通，都是必须要有的。

1，放弃多线程工作，人脑每一次切换任务都有可观的时间成本。

2，抱怨不是对逆境的反抗，抱怨纯粹只是一个习惯。

3，固定心态让你关心别人如何看待你;而成长心态让你关心能否提高自己。

因为大多数的计划，不仅没有考虑实际情况，更没有落地解决的策略和方案。

1，你被什么所保护，也会被什么所限制。

树荫既可以为你遮风挡雨，也可以让你暗无天日。每一种给予同时都可能是一种剥夺。种什么因，得什么果，每个人要要为自己的行为付出代价，或者收回报酬。

相信有些工作经验，甚至有些自己做项目经历的人，会特别有感触，因为有体感的存在，会让你特别敏感的，吸收到这字眼里所要表达的智慧。