互联网企业应处理好“快”与“稳”的关系

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新形势下，互联网企业应该如何把握好“快”与“稳”的关系，做好二者之间的平衡？黄奇帆直言：“如果‘快’的不‘稳’会翻跟斗，‘稳’的不走动又将无法发展，所以‘稳’和‘快’应该是辩证的，可以协调统一。”

不管一个企业，还是一个城市、一个行业，在确定目标的问题上、确定实现目标的整体方案上都应该要“稳”，应该守住初心、守住底线、守住原则，然后在做方案的时候要周密系统、环环相扣，要体现稳健、完整、系统性、合理性等。但是一旦目标方案形成了，实施操作的时候还是要讲效率、讲快、讲快节奏。

“信息化工程一定是虚实协作，操作环节上要体现‘五个见’。”黄奇帆指出，“一是要见项目负责人，二是要见项目进度，三是要见项目效益，四是要见项目功能，五是要见复制推广的方式。” 制定总方案和确定总目标应该要“稳”，“五个见”的环节应该有效率、要快，把“稳”和“快”结合起来，就能把信息化工程干好。

站在新基建“风口”乘势而上

最后，黄奇帆还提到，互联网企业要善于识别主流“风口”。俗话说，“风口在的时候猪也会飞起来”。但实际上，也只有龙卷风才能把猪拉上去。“互联网企业在选择‘风口‘时，应围绕国民经济迫切需要解决的问题，围绕国民经济的主战场，找到真正的风口趁势而上。”

当下的主流“风口”，具体而言就是要围绕新基建的数字工程、融合工程、创新工程去融入，数字化平台要融入“内循环、双循环”战略，融入“一带一路”战略，融入“碳达峰、碳中和”战略，融入“制造强国、乡村振兴”战略。黄奇帆认为，“十年以后，中国互联网的支柱产业，能够在风口中乘势而飞的产业，一定是这些融入主流的企业。”