做生意，想做大做强，别想太多，抓牢这18条，悟透精髓，赚钱不难

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做生意，想做大做强，尤其是小公司想做大做强，别想太多，也别玩文化、熬鸡汤，抓牢以下这18条就够了，悟透其中精髓，赚钱不难。

第1条：创业期就两个词——活下来，赚钱
马云曾说过：“小公司的战略就是两个词——活下来、挣钱。”在创业阶段，先挣到一些小钱，想办法活下来，然后才是思考下一步做大做强的问题。

第2条：重视品牌建设
品牌是什么？品牌就是消费者对产品综合印象的总和。你的品牌建设能否入眼、入脑和入心，决定了顾客是否会选择你，也决定能否做大做强乃至做到基业长青。

第3条：网络营销要紧抓
在这个网络营销已经极为成熟的时代，传统营销手段已退居到了次席，依靠着自身的互动性与信息的发达性，网络营销已经占据主宰，对此切莫熟视无睹。


第4条：既要管得少，又要管得住
管得少，就是善于“授权”，人尽其才；管得住，就是“控权”，进行必要监督。能把生意做大做强的人，不仅要是授权高手，也必须是控权的高手。


第5条：质量是做大做强的根本
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说：“21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”注重质量的需求和满足，以高质量为武器，是把生意做大做强的根本。


第6条：决策要慎重，输赢只在一念间
美国的一分调查数据表明，全球每100家破产倒闭的企业中，85%是因为决策不慎造成的。商业如战场，输赢只在一念间，决策必须慎重。


第7条：团队管理重在执行
执行力是公司做大做强的关键，充分调动团队成员的积极性，将执行力发挥到最强，就一定能创造最大的效益。


第8条：构建有效的人脉网
比尔·盖茨说：“一个人永远不要靠自己一个人花100％的力量，而要靠100个人花每个人1％的力量。”有效的人脉网络，能帮你拓宽自己的财路，能让你在做大做强的路上走得更快更顺。

第9条：控制风险，敢于冒险，但不能盲目冒险
每个公司都是在风险中经营的，尤其是小公司。小公司虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。因此，小公司更要控制好风险，敢于冒险，但不能盲目冒险。


第10条：拥抱时代，拥有全新的思维
如果你想把生意做大做强，必须有全新的思维。这个世界变化太快，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们必须加快速度前进。


第11条：合作求双赢，要舍得让利
商战合作从本质上说是互惠互利的，在商战中为了取得更大的利益，有时候必须为合作方提供一些“利”，双赢双赢，有利才有赢。


第12条：竞争上斗智不斗力
斗力的结果往往是两败俱伤，即使勉强取得胜利，也会付出惨重的代价；只有坚持斗智不斗力，才能避免不必要的损失，在激烈的商场竞争中游刃有余。


第13条：紧抓效率管理，提升效益
没有效率，就没有效益，效率是衡量经营成败的核心标准。而要想高效率，就需要创造高效率的工作环境、先做正确和紧要的事情、合理安排你的时间、杜绝一切低效率的行为。

第14条：狠抓财务
财务是生意能否做大做强的“生命线”，许多创业型公司，产品很好，市场也很好，各方面都很好，但最终还是难逃厄运，就是财务周转困难或被倒账等。所以，狠抓财务，是必须做好的工作。


第15条：善于激励会分钱
所谓财散人聚，生意要做大做强，就要善于激励，而激励的核心就是会分钱，华为的员工为什么凝聚力拿么高，不就是因为任正非是一个“会分钱”的老板吗？

第16条：精于谈判，谈定生意
生意是谈出来，谈判是公司能赢得利润的最佳方式，营销增加营业额，管理提升效率，财务控制风险，但只有谈判才能让公司直接赢得利润。


第17条：要有危机意识，还要能利用危机
比尔·盖茨说：“微软距离破产永远只有18个月。”做大做强是追求，危机意识是保证。此外，任何危机都蕴含着商机，且危机愈重商机愈大，这同样是一条颠扑不破的商业真理。

第18条：客户是你的衣食父母
马云说，“最后赢一定是赢在客户上面”，只有全心全意为客户着想，将客户放在第一位，为客户创造最大的利润，才是对自己、对员工、对公司最负责任的做法。